中原观察丨“打造雁阵”与“打破雁阵”

  □刘婵

  “雁阵模式”最初是一个经济学观点,大意是指亚洲各国通过产业转移,形成有梯度的产业分级,各自形成对照优势。

  产业转移梯度是经济规律使然,也是政策指导所致,一个国家内部也存在这个经济征象。做好“雁阵模式”产业承接,无论是对区域经济,照样我国经济平衡生长,都有着重大战略意义。由于,只有基于产业生长的GDP增进,才康健、才具有可连续性。产业不仅仅意味着实体经济生长,更主要的是,产业活力一定带来伟大的人口流入,其所动员的基础设施投资、都会化建设,才具有源头活水,从而形成产业、投资、消费的良性经济增进。

  产业转移形成“雁阵效应”,推动当地形成产业集群,在河南已成现实图景。兰考县产业园引来欧派、索菲亚、大自然等一众品牌,在家居产业方面形成集聚效应;卫辉市打造百威英博啤酒、宝钢团体制罐、厦门合兴包装等为支持的产业集群,食品饮料及包装产业链完整。主导产业成规模、抢滩产业制高点、塑造产业互助新款式,承接产业转移已经成为河南工业增进主引擎、结构调整加速器、转型生长主抓手。

【地评线】迎接浪潮奔涌的数字新时代

参加人数超8000人次,200多家企业展示最新数字科技和成果应用,签约数字经济项目426个,总投资3316亿元……10月14日,第三届数字中国建设峰会在福建省福州市闭幕。今年的数字中国建设峰会,专门设立了“数字抗疫”展区,展示了新冠疫情发生以来,数字化建设在公共治理中的神奇伟力。

  在河南提及产业转移,自然绕不开富士康。就像一只“领头雁”,富士康周边集聚起重大“雁阵”,而郑州航空港经济综合实验区也紧紧围绕高端制造业、航空物流业、现代服务业三大产业系统招商引资,近年来承接产业转移不停实现重大突破。现在来看,这是真正意义上产业重心发生转移的案例,实打实的运营重点和中央转移到了内陆省份。而对于绝大部分内陆区域,产业转移能够争取的极限,就是总部在北上广深杭的大公司,把一部分制造基地和研发中央转移到别处,但这些公司的运营重心仍然是在发达区域沿海省份。

  于变局中开新局,融入以海内大循环为主体、海内国际双循环的新生长款式,中西部区域迎来承接产业转移、加速自身生长的重大时机,有利于走出产业转移“引进―落伍―镌汰―再引进”的后发逆境。内循环关键在于打造一个完整的海内产业链,这就涉及产业分工、人力、土地、税收等产业转移问题。雁阵之中,头雁起着引领、导向的关键作用。但新款式下,创新、科技、数字化等被视为又一次都会洗牌的命门,至于谁能够“打破雁阵”胜任新的头雁,需要找到发力点。

  产业转移并非“捡到篮里都是菜”,过程中“挑肥拣瘦”磨练地方的战略眼光和生长雄心。一方面要在产业承接过程中努力实现产业升级,连系内陆资源禀赋特点,选择适合自己的产业承接模式。更主要的,要有引领先进产业的志气,紧抓战略性新兴产业崛起的机遇。当一个产业兴起时,即使是沿海一线都会,也未必占有多大的优势,因此内陆都会在新兴产业集中投入,可以从跟跑实现并跑甚至逾越。武汉市连续10年对新型芯片支持和投入,才有长江存储这个天下最大的存储器研发和制造项目落地,吸引大量一流半导体人才群集。2020中国(郑州)产业转移系列对接流动也呈现出优势和新兴产业项目多的特点,新一代信息技术、高端装备、智能网联及新能源汽车、新能源、生物医药及高性能医疗器械、节能环保6大新兴产业项目193个。

  总之,产业转移不是厂房、生产线简朴的“空间转移”,不是让内陆都会被迫做“接盘侠”。在这一过程中增强自觉性、主动性、创造性,重新生长理念上谋出路,从供应侧结构性改造中找设施,才能让转移成为调整结构、转型升级的契机。

【编辑:王诗尧】

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